- О ЛИДЕРЕО ЛИДЕРЕ
- Участники
- Информация Информация
- ПроектыПроекты
- ЖенсоветЖенсовет
- ФотогалереяФотогалерея
- ВидеоВидео
- Контакты
- Я наследник героев
16 июля 2014
Александр Лапин (А.Л.): Евгений Николаевич, почему вы пошли в бизнес? У вас есть своя история прихода в предпринимательское дело?
Евгений Хамин (Е.Х.): За предпринимательством стоит важное слово – созидание. Созидание – это вещь, которая определяет будущее страны, её развитие, успех. Помню, шёл 1991-й год, и было понимание того, что меняется формат страны, впереди открываются интересные горизонты. Предпринимательство привлекало к себе степенью свободы творчества и самостоятельности, которая максимально выражена именно в предпринимательском деле. Мне была интересна профессия, и, выбирая предпринимательский путь, я понимал, что это тот путь, где будет больше возможностей для самореализации.
А.Л.: Вам когда-то приходилось для обеспечения успеха рисковать последним?
Е.Х.: Смотря что подразумевать под словом «последнее». С материальной точки зрения предприниматель последним рискует регулярно. Но понятие «последнее» не всегда коррелирует с материальным. «Последнее» в более широком смысле — это ведь и честь, Родина, долг. Вот в этом смысле рисковать последним, к счастью, не приходилось. А что касается обычных рисков, то предприниматель постоянно рискует. На начальном этапе этих рисков было больше, сейчас бизнес более хрестоматийный, правильный. А финансовые риски для нас – это условие ведения бизнеса. Мы должны их просчитывать, понимать. Я считаю, что риски у нас взвешенные.
А.Л.: За все годы моей работы в бизнесе – с 1992 года – мне кажется, у нас было уже пять или шесть кризисов. У меня ощущение, что мы в таком состоянии находимся постоянно. Как вы ведёте бизнес в условиях кризиса?
Е.Х.: Мы сконцентрированы всегда, вне зависимости от того, кризис это или обычная ситуация. Ведь бизнес – это серьёзные обязательства и перед налоговыми органами, и перед банками, и перед трудовым коллективом (а у нас три с половиной тысячи сотрудников). Кроме того, кризис – это всегда и новая возможность. И мы из кризисов выходили более сильными, более уверенными в себе, понимая, что, пережив такое, можем сделать большее.
А.Л.: Предприниматели сегодня – это класс людей, которые меняют Россию, заставляют страну двигаться. А вы чувствуете поддержку со стороны государства, губернатора? Есть изменения в отношении к бизнесу?
Е.Х.: Сравнивать времена, когда область входила в так называемый «красный пояс», и сегодняшнее время – просто не корректно: те годы были провальные, годы потерь. Это очень обидно. Воронеж потерял много времени на стартапе развития в новых рыночных условиях. А что касается развития области последних лет, то сейчас, я думаю, мы прошли первый этап: у нас сформировалась группа лидеров. Прежде всего, это Алексей Васильевич Гордеев, который за 5 лет принципиально повлиял на развитие нашего города и области. Теперь должен наступить второй этап, когда в эти преобразования должно включиться всё население, потому что даже сильный лидер ничего один не сделает. Вспомним слова Кеннеди – «Не спрашивай, что может сделать для тебя государство, спроси, что ты можешь сделать для него сам».
Возьмём Коминтерновский район – 400 тысячи населения. Транспортные проблемы нарастают. 7 лет назад я сделал переход к торговому центру «Московский проспект». Это единственный в России частный переход, оснащённый системой вентиляции, кондиционирования, лифтовыми группами. Было несколько мотивов: бережное отношение к нашим жителям, будущим посетителям торгового центра – не, дай Бог, что случится на дороге. Но у нас был и другой мотив – показать той власти пример, как можно относиться к дорожной и транспортной проблеме этого микрорайона. И давайте проанализируем последние 5 лет: после нашего перехода появилось ещё три перехода через Московский проспект, появился подземный переход у «Олимпика», организована парковка у «Олимпика», появилась дорога на Антонова-Овсеенко, начала разрабатываться развязка на пересечении Московского проспекта и Антонова-Овсеенко, спроектированы Шишкова, Загоровского, Олимпийском бульваре и проспекте Академическом, выполнено расширение Московского проспекта... Мы должны видеть этот результат.
Хотя ещё много нерешённых проблем. Вот, пользуясь случаем, хочу обратить внимание СМИ на отсутствие парковки у областной больницы. Ведь вся область туда приезжает, а поставить машину негде. Люди бросают машины где придётся, создаются пробки… Здесь можно руководству больницы проявить беспокойство? При этом парковку можно сделать, минуя бюджетные средства. Можно подготовить площадку для парковки, попросить предпринимателей выстроить цивилизованно павильоны, и область не потратит ни копейки, и пациентам будет удобно, и предпринимателям, и городу.
А.Л.: Евгений Николаевич, вы к кому типу руководителей себя относите: к либералам или жёстким авторитарным руководителям?
Е.Х.: Сила нашего предприятия в том, что когда мы принимаем решение, то анализируем множество вариантов, работаем с консультантами, собираем мнения коллег, населения. Такой способ управления называют демократичным. И по способу выбора решения я демократичен. Но с точки зрения выполнений этих решений, я требователен, как вы говорите, авторитарен.
А.Л.: Возле «Града» построена церковь Петра и Февронии Муромских. Знаю, что это вы её построили. Почему?
Е.Х.: Когда говорят о церкви, о Боге, для меня это вопрос личный, не для обсуждения. Но для меня неоспоримо, что Православная церковь – это стандарт добродетели, любви, правильных духовных ценностей. И, если в нашем обществе не будет такого стандарта и ориентира, не будет священнослужителей, которые посвящают этому свою жизнь, ничего хорошего не будет.
В начале нашей беседы мы говорили о созидании. И у нас есть желание создавать объекты не только с точки зрения материальной базы, но и с точки зрения духовной. Мы ответственно относимся к своей миссии и тем посылам, которые несём в общество. Мы создаём объекты, как «Град», где предлагаем людям комфортные условия для покупок и развлечений. Но ведь с покупками можно дойти и до определённого маразма. И мы посчитали необходимым дать людям правильный знак: нельзя забывать о первичных ценностях. И есть задумка на базе храма создать мемориальный комплекс, который будет включать ещё несколько интересных объектов. Не буду пока о них говорить, это вопрос ни одного-двух лет, и даже не пяти лет. Но очень хочется, чтобы этот мемориальный комплекс стал новым градообразующим участком, думаю, что на въезде в город такой объект просто необходим.
А.Л.: У нас в этом году выборы – что бы вы посоветовали нашим кандидатам в губернаторы, какие предложения от предпринимательского сообщества вы могли бы озвучить?
Е.Х.: Мы должны понимать – насколько ответственно на себя брать эту миссию. Потому что выиграть можно, даже выиграть можно даже случайно, поэтому на выборы надо ходить, чтобы этих случайностей не было. Но насколько ответственно человек должен относиться к своим обязательствам изменять жизнь трехмиллионной области. Мы, население, должны уметь разбираться не в популистических темах, а уметь выбирать тех людей, которые имеют все возможности от федерального центра до локального уровня делать все преобразования, мотивировать нас к этим преобразованиям.