Владимир Салмин: «Успевать за поездом перемен»

Владимир Салмин – не слишком публичная в Воронеже личность. Дело не в том, что не местный, а из сурового сибирского края. Он убежден, что о человеке надо судить не по словам, а по делам. Между тем, слова (то бишь интервью) о себе, своих учителях, жизненных принципах, оказались тоже необыкновенно интересными. Личность неординарная и глубокая, сделали вывод мы. Судите сами.

– Владимир Викторович, наслышаны о Вашей богатой биографии. Получается, Вы сначала работали в правоохранительных органах. Как тогда очутились в банковском бизнесе?

– Я со старших классов мечтал стать юристом, и не просто юристом, а работником прокуратуры. Но проблемы со зрением (около двух месяцев лежал в больнице в 10 классе) сыграли свою роль. Я пропустил много времени в школе и опасался, что не поступлю на юрфак. А к нам в школу поступило приглашение Госбанка СССР, – предлагали направить выпускника в Ленинградский учебный кредитный техникум Госбанка СССР. По рекомендации классного руководителя, поехал, сдал экзамен. Три года отработал в Госбанке – у меня была техническая специальность, обслуживал расчетно-вычислительную технику.

Но через три года я все-таки реализовал свою мечту и поступил на судебно-прокурорский факультет Свердловского юридического института. И после его окончания отработал 6,5 лет в прокуратуре Иркутской области следователем, о чем всегда мечтал. Но началась перестройка и с ней разгул организованной преступности. Я специализировался на хозяйственных делах. Столкновения с ОПГ обернулись для меня и моей семьи угрозами и  поставили передо мной дилемму – принимай такую жизнь или уходи. Безусловно, я в этой ситуации выбрал интересы семьи и  написал заявление на увольнение.

После выбор был достаточно быстрый. Знакомые пригласили в Инкомбанк, поскольку я учился хорошо, заканчивал вуз с красным дипломом плюс знание английского. Собственно, последний фактор и предопределил дальнейшую карьеру. Я оказался заместителем управляющего филиалом Инкомбанка по работе с иностранной валютой. Потом два года проработал заместителем управляющего, занимался кредитной работой в корпоративном блоке. А в 1995 году руководство Инкома приняло решение об открытии филиала в Братске Иркутской области, и эту задачу поставили передо мной. Я до сих пор считаю, что Инком дал мне много в плане технологий, правильного построения процессов. Более того, несмотря на то, что прошло 20 лет, по моему мнению, их подходы в работе можно изучать и сейчас. У Инкома, увы, отозвали лицензию и по правопреемству 25 из 100 филиалов (и наш, в том числе) отошли системе Гутабанка. В Гуте я проработал всего год и понял, что это не мой банк. Предложил свои услуги Сбербанку, быстро получил согласие. И с 11 сентября 2000 года я приступил к обязанностям управляющего Братским отделением Сбербанка России. Дальше постепенно поднимался по карьерной лестнице. А в марте 2015 года, по предложению президента Сбербанка, возглавил Центрально-Черноземный банк.

– Сейчас Вы состоявшийся руководитель. А тогда, в детстве, юности, кто для Вас были учителями?

– Не буду оригинален: главным учителем на всю жизнь у меня осталась мама. В том, чем я обладаю сегодня, что я представляю из себя, я во многом обязан ей. К сожалению, она в 2002 году умерла, но до самого конца мы оставались друзьями, и я с ней, как ни с кем, мог обсуждать любые проблемы. Хотя у нее было образование 8 классов, она была очень мудрым человеком. Она пробудила во мне стремление постоянно учиться. Я только при ней получил три образования. Хотя и понимал, что нужно нести копейку в семью, тем не менее, она сподвигала меня к обучению.

Достаточно много хороших людей попадалось в жизни на разных этапах. Сейчас как раз подготовил свою лекцию о лидерстве в рамках преподавательских компетенций: я там рассказываю о человеке, который сыграл громаднейшую роль в моей жизни. Это Святослав Николаевич Федоров, наш известный офтальмолог. Личное общение с этим человеком было не таким уж долгим. Но я внимательно изучал его биографию, и его стремления, жизненные принципы оказались мне очень близки. Например, поразил тот факт, что человек очень упорно в течение 55 лет шел к тому, чтобы получить допуск к управлению вертолетом. При том, что у него была ампутирована одна нога. Именно поэтому он пошел в медицину, а не в авиацию. Вот это – сила воли, вот это – нацеленность.

Ну, а по жизни большую роль сыграл классный руководитель. Небольшого росточка, сухопарая, настырная, которая тоже умела добиваться сама всего в жизни.

Есть учителя и в современной жизни. Например, Максим Владимирович Полетаев: хотя он несколько моложе меня, но те качества – драйв, оптимизм и нацеленность на результат – я не считаю зазорным взять и у более молодых. От него я, наверное, взял также способность подбирать команду.

Чувство неудовлетворенности собой, от этого постоянное желание развиваться – это можно позаимствовать у нашего президента Сбербанка Германа Грефа. Очень мало людей такого склада ума, как он – истинный стратег.

– Какие жизненные принципы помогли Вам в жизни добиться таких результатов?

– На каждом жизненном этапе главенствуют свои принципы.

Скажем, в юности, в начале самостоятельной жизни для меня одним из главенствующих принципов было упорство. Мне никто ничего не принес на блюдечке. Я родом из простой семьи: мама была рабочей – дороги строила, потом нянечкой в детском садике работала, доход семьи был крайне невысокий. Соответственно, как я мог пробивать себе дорогу в жизнь? Только через полную самоотдачу на учебе, работе. При этом жажда знаний, жажда нового, привитая в юности, с годами почему-то не проходит, а, наоборот, кажется устоявшейся потребностью, год от года становится все больше и больше. Я всегда своим сотрудникам объясняю, почему надо постоянно учиться. Почему у меня семь дипломов о дополнительном высшем образовании? Потому что любая наука – наука о менеджменте, финансах и т.д. – имеет свойство обновляться. Три-четыре года – и следует обновление. И если ты не успел за обновлением, ты отстаешь от этого поезда перемен.

Сейчас, как сформировавшийся руководитель с устоявшимися взглядами, я уже на протяжении последних трех десятков лет транслирую три основных принципа. Они достаточно емкие. В первую очередь, это честность. Но не такая – все недостатки вижу, все подряд критикую. Я имею в виду честность, прежде всего, по отношению к самому себе. Если ты к себе честен, ты находишь в себе силы и возможности быть честным и с окружающими. Второй жизненный принцип – открытость. Это тоже очень мощное оружие в коммуникациях, общении с людьми, когда они понимают, что ты не себе на уме, а открыт и готов к обсуждению даже самых неудобных тем. Третий принцип – профессионализм. Не в плане того, насколько хорошо делаешь свою работу. Я сюда включаю и нацеленность на результат, и способность человека каждодневно саморазвиваться. Способы и инструменты есть разные. Важно не останавливаться.

– Вы теперь сами преподаете. И Вас трудно представить учеником. Каким образом такой состоявшийся руководитель, как Вы, саморазвиваетесь?

– Сбербанк – одна из компаний, которая предоставляет уникальные возможности по развитию, образованию своих сотрудников, начиная от рядового и заканчивая топ-менеджментом. Сейчас каждый имеет какие-то электронные девайсы, которые дают нам возможность в автоматизированной системе изучать короткие, доступные программы. Корпоративный университет в Сбербанке очень мощный. Не зря по итогам прошлого года он занял второе место в мире среди корпоративных институтов. Сейчас я как раз завершаю очередной курс, он связан с развитием преподавательских компетенций. Я должен сдать своего рода экзамен, подготовить доклад, его должны оценить, и этот доклад будет потом транслироваться в лекциях для сотрудников Сбербанка в течение года, пока эта программа действует.

– Какой начальник, такой и коллектив. Приучили, наверное, весь ЦЧБ к постоянной учебе?

– 3 марта 2016 года исполнился год, как я здесь. Процесс формирования команды очень длительный, требующий тонкой настройки процесс. Безусловно, каждый руководитель привносит свой стиль. Я, действительно, настаиваю на том, чтобы топ-менеджеры, руководители среднего звена развивали свои компетенции. Понятно, все сразу невозможно – психологи говорят, что человек способен эффективно за год развить две компетенции. Этим мы сейчас тоже занимаемся. Так, с начала учебного года мы с командой договорились, что готовимся в одну из ведущих российских бизнес-школ, высших школ экономики. Хотя у меня есть три диплома MasterBisnessAdministration – Московская бизнес-школа, американская, лондонская. Но даже для меня это не пустое занятие, поскольку последний диплом я получил в 2014 году, то есть я выдержал тот временной лаг, по истечении которого необходимо обновление знаний.

Кроме того, для развития профессионализма мы у себя в банке создали свою площадку по коучингу. Мы привлекли внешнего коучера, одного из самых известных в России, который занимается нашей командой, способствуя развитию профессиональных компетенций.

Также я сам в нашем университете ежеквартально читаю лекции, касающиеся командности, лидерства. Мы проводим разные психологические тренинги, скоро их будут проводить уже сами члены команды в ранге заместителей членов правления.

– Вы стремитесь в жизни постоянно учиться. Но Вы же живой человек, у которого в жизни, помимо учебы, есть личная жизнь, хобби, увлечения. Никто в Воронеже не знает про Вашу жену, например. Какая она, чем занимается?

– Супруга – мой осознанный выбор в этой жизни. У меня это второй брак. Для меня она – моя любимая женщина, мой единомышленник. У нас табу – не разговаривать дома о работе. Но о социально-экономической составляющей, об общественной жизни, поскольку она вовлечена в это, мы много говорим. Вообще Маргарита (так зовут мою жену) – человек с очень активной жизненной позицией. Ей постоянно надо быть в гуще событий, она играет достаточно активную роль в Женсовете Гражданского собрания «Лидер». Я на нее возложил обязанности по созданию школ будущего банкира, миссию заниматься нашим будущим. Она активно участвует в благотворительности. И, безусловно, в отличие от меня, она очень много вкладывает в наших детей.

– Хобби у Вас, наверное, активный спорт?

– Вы знаете, через всю жизнь я пронес любовь к книгам. Причем, конечно, сейчас я читаю и электронные книги. Но самый кайф для меня – это бумажный вариант, полистать бумагу, почувствовать книгу, словно там душа вложена. Если это деловая литература, то для меня святое дело заметки какие-то делать, подчеркивать что-то. Так я сопереживаю с этой книгой то, что там написано, не важно, деловая литература или художественная.

Конечно, раньше я мог за ночь «проглотить» большой роман. Сейчас темп жизни таков, что уже не могу себе позволить читать всю ночь.

Мне очень нравится Валентин Пикуль: он у меня весь есть, я его всего изучил. Нравятся книги об истории России: Соловьев, Черкасов, Иванов. Сыну семь лет сейчас, мы с ним ушли от сказок и порой читаем «Историю России» Соловьева. Понятно, ему это не очень интересно пока, но я ему это пересказываю, чтобы заложить интерес.

В спорте мне очень нравятся горные лыжи. Когда я жил и работал в Сибири, там была возможность каждый выходной кататься даже по несколько часов. А здесь как таковой зимы нет в моем понимании. Так что восполняю пробел работой.

Охота, рыбалка нравятся, но не столько сам процесс – здорово походить по берегу реки, особенно горной: я один, никого рядом, только природа – красота. Я словно теряю себя в пространстве, и когда прихожу в себя, чувствую себя невероятно отдохнувшим. В Воронеже, к сожалению, за этот год только один раз съездил на рыбалку, и то неудачно.

Поэтому компенсирую все это общением с семьей. Дома редко бываешь. А дети подрастают, и воспитание их требует мужского участия.

– Хотите, чтобы Ваши дети пошли по Вашим стопам?

– Моя принципиальная позиция – дети не должны нас копировать. Я ценю в них индивидуальность. Вот, Ольге сейчас 13 лет, и она танцует уже около семи лет. Ей нравится. Сейчас она стала увлекаться иностранными языками: английским, французским. Она гуманитарий. И толкать ее, скажем, в финансовый вуз я точно не собираюсь. Может, она в театральный захочет или еще куда. Это будет ее выбор. Сыну Илье семь лет. Его, как любого мальчишку, загружаем больше: и теннис, и футбол, и плавание, и школа будущего банкира. С женой определились, что надо отдать в какой-нибудь командный вид спорта. Пока, конечно, рано говорить, кем он станет. Но однозначно могу сказать, что он тоже самобытен. Например, он у нас уже в два года встал на горные лыжи. Увлекается, как и все современные дети, гаджетами. По-моему, лучше меня их знает. Ольга, как и я, читает много, Илья пока только начинает читать, но уже много освоил для своего возраста.

– Вы уже в Воронеже достаточно живете, чтобы судить о том, чего нашему региону не хватает, чтобы стать еще более успешным, более динамичным?

– Я всегда говорю, что вся проблема в людях. Край-то богатый, и перспективы у него огромные. А чтобы он еще более динамично развивался – это уже зависит от людей и их отношения к своему делу, к окружающим, городу, территории. Я, по крайней мере, сужу по коллективу – нужна бОльшая вовлеченность, заинтересованность и проактивность.

С другой стороны, здесь есть такие начинания, какие в России отсутствуют. Например, то, что губернатору удалось собрать бизнес-сообщество и нацелить его на решение каких-то социальных задач – это же здорово. Точно говорю, что на других территориях этих процессов нет.

– Что для Вас означает понятие «репутация»? Как Вы относитесь к вопросу публичности бизнеса? Должен ли быть публичным бизнес?

– У каждого свое понимание. Кто-то считает, что он должен быть публичным. Например, не зря наше АО переименовано в ПАО – публичное акционерное общество.

Я лично не ставлю для себя задачей быть публичной фигурой. Я считаю, что должен быть известен через свои дела. И если эта деятельность нравится людям, если они ее принимают, значит, я человек правильный.

Татьяна Карабут

ABIREG.RU