- О ЛИДЕРЕО ЛИДЕРЕ
- Участники
- Информация Информация
- ПроектыПроекты
- ЖенсоветЖенсовет
- ФотогалереяФотогалерея
- ВидеоВидео
- Контакты
- Я наследник героев
28 ноября 2012
Для многих жителей региона Антон Пермяков — свой, воронежский. Хотя родился в Казани, детство и юность провел в Алтайском крае, учился в Санкт-Петербурге, работал заграницей. Антон Геннадьевич в Верхнехавском районе работает уже 13 лет, возглавляет крупный агрохолдинг. В 2009 году был избран на должность главы Верхнехавского муниципального района — председателя Совета народных депутатов. В 2010 году стал победителем конкурса «Лидер года» в номинации «Социальная ответственность» за то, что в кризис не только сохранил коллектив агрохолдинга, где трудились 700 человек, но и ввел дополнительные рабочие места, повысил зарплату на треть.
Кстати, как шутит Антон Геннадьевич, его коллектив давно уже не «бьется за урожай», а просто его убирает. А если засуха вносит свои коррективы — глава агрохолдинга не стесняется обсудить вопрос стабилизации положения на внутреннем зерновом рынке с президентом России.
Антон Геннадьевич, чем Вы увлекались в детстве, кем хотели стать, о чем мечтали?
Я вполне серьезно хотел стать космонавтом. Но авиационного училища у нас в городе не было, зато была водолазная школа. И был такой космонавт Валерий Рождественский — Герой Советского Союза, который до того, как был зачислен в отряд космонавтов, работал водолазом. Он как раз окончил Высшее военно-морское инженерное училище им. Дзержинского, куда я потом поступил. Вот и я решил пойти по этому пути — стал водолазом. С 6 класса занимался подводным спортом. А потом стало ясно, что меня не то, что в космонавты, даже в летчики не возьмут — я слишком большого роста. Так и остался водолазом.
До призыва в армию Антон Геннадьевич Пермяков работал в Черноморском пароходстве мотористом на танкере «Юкан», потом проходил срочную службу на Черноморском флоте. После армии отучился в ВВМИОЛУ им. Дзержинского по специальности кораблестроитель, водолазный специалист, затем служил в рядах ВМФ СССР: командиром аварийно-спасательной партии Ленинградской военно-морской базы, командиром группы водолазов спасательного судна подводных лодок «Валдай», помощником командира корабля, начальником аварийно-спасательной службы.
Вы были командиром группы водолазов, начальником аварийно-спасательной службы. Опыт работы в экстремальных условиях помог адаптироваться в бизнесе?
Работа водолаза ум в порядок приводит. Есть такое простое хорошее выражение: «Хороший водолаз многое знает и умеет, а умный этого не применяет». Создавать себе экстремальные условия при выполнении штатной задачи — это идиотизм. Этих же правил придерживаюсь, работая в агрохолдинге. У нас люди привыкли создавать себе проблемы: в сельском хозяйстве годами велась «битва за урожай». Сейчас мы не «бьемся за урожай», мы его просто убираем. Работать надо по плану, разумно. Трудности, естественно, возникают, но их легче преодолевать, когда порядок в голове.
Расскажите, как случилось так, что вы сменили сферу деятельности и ушли в бизнес?
В 1993 году, когда летчиков оставили без керосина, а водолазов-глубоководников без гелия и регенерации, возможности заниматься работой по специальности не стало. Нужно было думать, что делать дальше, как кормить семью. Конечно это трудно, когда всю жизнь готовишься к тому, чтобы быть моряком, водолазом, а ситуация заставляет резко менять судьбу. Но не тяжелее всего остального.
С чего начинали?
С торговли на рынке макаронами. Потом мы с друзьями стали продавать много макарон, потом еще больше. Потом мукой занялись, зерном. С 1995 года работал в ООО «Лензернопродукт» начальником отдела закупки зерна. А поскольку по внутренним установкам я не торговец, а производственник, то когда появилась возможность заняться именно производством — с удовольствием ушел в эту сферу. В 1998 году возглавил объединенный аграрный проект: ООО «Лензернопродукт», ООО «Талекс», ОАО «Вок Транс», «Интенсификация растениеводства и животноводства в Верхнехавском районе».
Как оказались в Воронежской области?
Случайно, в тот момент я мог оказаться где угодно. Но оказался здесь — и, слава Богу. Никогда об этом не жалел — люди здесь хорошие. Администрация района выделила немного земли, и мы начали работать как фермерское хозяйство. Пришел сюда с командой из пяти человек — многие со мной работают лет 20, кого-то я из своих 48 лет знаю 42 года. Сейчас у нас в Группе Компаний «Верхнехавский агрохолдинг» работает 750 человек — в основном все местные. Это люди, которые ответственно выполняют свою работу, не стоят на месте, хотят развиваться, просто хорошие, добрые люди — это важно. Основной принцип: взялся что-то делать — делай хорошо.
Что на сегодняшний день представляет собой агрохолдинг?
В ГК «Верхнехавский агрохолдинг» входят ООО «Селекционно-Гибридный Центр», ООО «Спецхоз «Вишневский», ООО «Альфа», ОАО «Верхнехавский элеватор», ООО «МТС «Агросервис», ООО «Строймонтаж», ООО «Хава-Молоко». Это группа предприятий, объединенных общей идеей: развивая животноводство, повысить уровень жизни в Верхнехавском районе.
Вы — победитель конкурса «Лидер года-2010» в номинации «Социальная ответственность» за сохранение в кризисных условиях коллектива, введение дополнительных рабочих мест и повышение заработной платы на 30%. С 2009 года строите жилой микрорайон для своих специалистов. Не каждый руководитель будет так поддерживать сотрудников…
Это совершенно меркантильный интерес. Команду мы подбирали в режиме промывки породы в поисках золотых зерен. Поэтому нам важно, чтобы эти люди продолжали работать с нами, чтобы приходили хорошие молодые специалисты. Поэтому строим людям жилье, ведь даже зарабатывая хорошие деньги, быстро решить этот вопрос в одиночку они не смогут. К тому же быть руководителем — значит нести ответственность за тех, кого ты взял в команду.
Был момент, когда хотелось все бросить, ведь сельское хозяйство — тяжелая отрасль?
Были моменты, когда становилось не совсем понятно, как сложится ситуация, как дальше работать. Сельское хозяйство до начала нацпроектов двигалось по замысловатой траектории. Но одна простая вещь помогает правильно определять направление движения: делай, что должен, и будь что будет. Не всегда можно все учесть, но видя цель, можно идти вперед и ничего не бояться. Есть опять же принцип — хвост не поджимать ни при каких обстоятельствах. К тому же все зависит от отношения к работе. Конфуций сказал: «Найди себе дело по душе — и ты никогда не будешь работать». Иногда работа значит больше чем бизнес.
К чему Вы сейчас стремитесь? Какие цели ставите перед собой?
Становиться лучшими. Сначала в России, потом в Европе, потом в мире.